现在的公交候车亭厂家，员工队伍的整体素质普遍不高，职业化素养亟需提升，这是公交候车亭厂家管理者需要面对的现实。带好队伍、管好人，是管理者的重要责任。如何运用“反复抓、抓反复”这个工作方法呢？

 

首先执行制度要严格。凡是制度有明确规定的，各级管理者就必须严格按制度执行；凡是制度没有明确规定的，且超出个人权限的，必须履行审批手续。其次，要从候车亭生产厂家大局出发。大局是方向，方向不能错误。有些问题，放在一个车间、一个科室，或者一个单位，处理的方法也许是合适的，但站在公交候车亭制造厂家全局的角度去看，就是错误的。因此，在处理类似问题的时候，各级管理者绝不能心慈手软。其三，要提高管理者的管理能力。

 

反复抓，强调的是公交候车亭厂家管理者的工作主动性和责任意识；抓反复，强调的是宿迁候车亭厂家管理者的工作魄力和担当精神。所以，公交候车亭制造厂家要在管理实践中，不断提高管理者的管理能力，不仅主动而为，积极进取；还要大胆管理，解决问题。